Indispensable même.
 
Il y a évidemment l'aspect travail, mais pas que...
 

 
 
Ça semble évident en effet.
 

 
Ce sera progressif mais effectivement, le TT aura un impact sur l’immobilier dans les très grandes aglomérations. Je ne pense pas que Paris intra muros sera bcp impacté parce que les gens qui y habitent sont souvent riches et ont souvent au moins une résidence ailleurs. Il y a une vie culturelle intense, bcp d’étrangers propriétaires aussi. Mais concernant la petite couronne avec tous les problèmes associés (délinquance par exemple), il est certain que l’impact risque d’être plus important.  
Habiter en petite couronne n’a qu’un seul vrai avantage qui est d’être relativement pas trop éloigné de son lieu de travail. Si ce n’est plus nécessaire, la raison principale pour y vivre disparaît. Tous les jobs ne peuvent pas être faits en TT, donc ça ne concerne pas tout le monde non plus.
 

 
Il y a un vrai risque d’une grosse crise dans l’immo de bureau, surtout que c’est un secteur qui était déjà relativement en crise avant.
 

 
Il faut avoir la place suffisante pour installer un bureau confortable chez soi. Quand on a un grand jardin comme moi, une des solutions est de faire un “garden office” généralement construit en bois qu’on isole et insonorise. ça revient à peu près de 10 à 15K€ En incluant tout. Ça permet de garder une coupure entre le travail et la maison (même si les enfants adorent ensuite y aller).
 

 
Ce qui se passe, c’est que dans bien des cas, quand il y a moins de stress, les personnes sont plus productives. J’ai mis en place le TT dans ma boite il y a 4 ans, donc deux ans avant le COVID. C’est une chose que nous avons fait progressivement. Et on a constaté que même ceux qui préféraient continuer à aller au bureau étaient moins stressés parce qu’ils avaient le CHOIX. C’est à dire que si un jour ils sont super enrhumés et ont des frissons, ils peuvent rester bosser à la maison. Si jamais ils ont qqu qui vient réparer quelque chose dans leur maison, ils peuvent le faire. Si jamais ils ont un problème avec les enfants, ils peuvent aussi faire quelque chose.  
Moins de stress = plus de productivité pour la plupart des gens (certaines personnes aiment travailler sous pression et sont plus productives comme ça, mais ça reste rare).
 

 
L’open space est juste une mode débile qui n’avait depuis le départ que de mauvaises raisons d’être. Pour les développeurs chez nous, 100% d’entre eux mettaient le casque sur les oreillles pour ne pas être dérangé. Si les gens se sentent obligés de porter un casque pendant 8 heures par jour, c’est que le choix de les faire bosser côte à côte dans la même pièce est tout simplement désastreux. Ce qu’ils font concrètement, c’est qu’ils utilisent tous les moyens à leur disposition pour tenter de remédier à leurs mauvaises conditions de travail.
 

 
Ça c’est un problème de management. Je pourrais développer là dessus plus tard. Ce qui se passe, c’est que le TT implique de passer d’un modèle “time based” à un modèle “task based”. De plus, le TT ne signifie pas que les gens ne doivent plus se rencontrer. Il faut travailler sur le “team spirit” et organiser les choses en conséquence.
 

 
En fait c’est vrai et faux en même temps. Des sessions de travail sur Teams avec au minimum 2 écrans (l’un où tu discute avec la personne et l’autre où tu bosses) permettent de parfaitement travailler en one 2 one. Idéalement, c’est plutôt 3 écrans qu’il faut : un pour voir la personne, un autre pour le screen share et un troisième pour ton propre travail.
 
 

 
En réalité, c’est une nécessité économique, mais bcp de dirigeants et de managers n’en sont pas conscient. Bien organisé, le TT c’est plus de productivité, plus de confort pour les employés et les managers (quand ceux-ci sont autre chose que des gardiens de prison qui font une ronde dans les bureaux), plus de flexibilité. C’est un cercle vertueux car dans la plupart des cas, un employé plus heureux et plus détendu fait sinon plus de travail, en tous cas du meilleur travail.
Cela nécessite par contre de repenser la manière dont on manage les employés et surtout tout ce qui touche à l’évaluation du travail des employés étant donné que celui-ci ne peut plus être basé sur du présentiel (il y a des exception, comme les call centres et les jobs qui nécessitent du client facing à des heures fixes de bureau)

 
Il faudrait aussi renommer ce topic en y incluant le mot COVID. Genre : Le télétravail pendant et post COVID.

 
ça serait intéressant de faire un sondage sur le rythme imposé par les entreprises post-covid. Dans ma boite, après 1 an de full TT la direction est arrivée à la conclusion que 2 jours max par semaine de TT c'est bien.  
 
Personnellement, je suis hyper déçu mais ça ne m'étonne pas plus que ça. Ça fait 1 an qu'on bosse tous en TT, et cela fonctionne plutôt très bien, avec beaucoup de gain sur la productivité (moins de réunions à la con, d'interruptions et de bruit, pas de transports, etc, etc). Très peu d'employés ont choisi de revenir quand c'était possible, et pourtant la motivation est toujours là, mais au final le management décide que "vraiment les employés ont besoin de se retrouver" pour mieux travailler    
 
Bref, en France il faut admettre qu'on est quand même assez névrosé sur le besoin de présence au travail (le mode COGIP des années 80) même s'il est totalement non optimal. Je précise quand même que ça me parait important de venir régulièrement au travail aussi. Pour moi le mieux serait 3 jours par semaine de TT, 2 jours de présentiel. Je pense qu'on pourrait aussi organiser le TT en fonction des métiers. Dans les fonctions "tech" ou qui ne sont pas tournées vers le client, on a aujourd'hui tous les moyens nécessaires pour que ça fonctionne bien (visio, casques, etc) et concrètement il n'y a aucun besoin particulier de faire de la présence, sauf pour des brainstormings.