Un conseil, avec les jobs et occupations à côté, le scinder est une bonne chose. Maintenant, Bruno allait piocher à l'époque chez Luc Saint Elie entre autres, un monsieur incroyablement calé et doué pour vulgariser la chose chiante et complexe. Mais nul ne peut savoir ce que des actionnaires vont voter, ce que l'économie va impliquer, les sacrifices qui pourraient être faits, les résultats des analystes de marchés. On n'a aucun élément sous le coude, aucun contact chez Mitsubishi, Canon ou Panasonic. Olympus a lâché une branche qui était ultra rentable en 2014-2016 après 80 années et une présence historique.
 
 
Et quand je vois ça :
Peu à peu, Panasonic réduit ses activités sur le marché de l'électronique grand public, pour s'intéresser davantage aux composants automobiles. En décembre 2016, l'entreprise investit ainsi près de 30 milliards de yens (245 millions d'euros), dans une usine spécialisée dans la fabrication de modules photovoltaïques du constructeur Tesla Motors20.
 
En mars 2017, deux ans après avoir acquis 49 % de l'entreprise Ficosa, spécialisée en électronique automobile, Panasonic prend le contrôle de cette dernière en portant sa participation à 69 %21.
 
Le 28 novembre 2019, Panasonic annonce qu'il va céder pour 250 millions de dollars au groupe taïwanais Nuvoton Technologies ses filiales Panasonic Semiconductor Solutions, Panasonic Industrial Devices Systems ainsi que les parts qu'il détient dans TowerJazz Panasonic Semiconductor, une coentreprise montée avec un partenaire israélien22.
 
Avec la monté en puissance des nouvelles mobilités et des nouveaux besoins à venir pour le déplacement de 8 milliards d'humains dans un monde où la production énergetique jongle entre la dispo et la conso en continu, je me dis qu'une branche qui n'est plus rentable peut disparaître du jour au lendemain pour en favoriser d'autres plus propices.
 
Pour infos, le business modèle Apple c'est récupérer des sous avec les produits tout au long de la durée de vie du produit. Pour Canon, la photo est un faire-valoir, un accès direct au grand public et un moyen de flatter l'image pour le reste. Il n'y a qu'à lire les résultats 2019 officiels pour voir que l'imagerie est une part des revenus et que la photo est une part de l'imagerie : https://global.canon/en/ir/results/2020/rslt2020q3e.pdf
 
A partir de là, que représente la photo pour Panasonic ? Quel business modèle sur l'avenir ? Puis quel avenir pour les photographes tout court ? Autour de moi, c'est la vidéo qui prime. La photo a perdu de son éclat et pourtant je parle de personnes calées, pros, créatives, avec un excellent carnet d'adresses et abordables.
 
N'oublions pas qu'en mars 2015, Samsung a sorti le NX1, meilleur appareil photo hybride du monde (si on exclue le MF, trop différent). Un appareil qui serait encore une référence aujourd'hui.
 
Pourtant la marque a fait disparaître sa branche photo juste après. On me dira que Panasonic ne vend pas que de la photo : le groupe vend de la vidéo, du broadcast, de l'image, du son. Certes, mais pour qui ? Le grand public ou l'univers professionnel ? Pour info, l'univers pro, ce sont des Phantom et des Panavision, des écrans 16K microled étanches, etc. Des ventes plus confidentielles certes mais des budgets astronomiques avec toute la maintenance qui l'accompagne.
 
Je suis curieux de voir la vidéo, mais si ce sont des propos sans chiffres, sans preuves, éléments tangibles sur lesquels s'appuyer, alors aussi bonne sera l'analyse, elle n'en restera pas moins fondée sur des éléments trop datés ou tout simplement inexistants.
 
 
Donc de mon côté, dans mon petit coin, entre le truc qui me plaît mais disruptif et le truc moins plaisant mais populaire, désolé, mais le populaire gagnera. Alors certes j'ai fait une petite pseudo analyse avant un achat non regretté mais aidé par un prix. Mais je reste à l'affût. Car des objos, aussi parfaits soient-ils, sans boitiers, ne valent rien.

 
C'est plus qu'une ébauche. Vraiment merci pour le temps passé et le travail accompli. C'est top