Ce n'est pas de l'urbanisation du SI.

"rapprocher les processus métiers des aspects techniques de l'informatique" (il manque une étape dans la phrase)
C'est de l'alignement stratégique ou gouvernance des systèmes d'information... loin, loin de l'urbanisation.
La gouvernance ou co gouvernance est de comprendre en quoi le SI supporte, améliore, répond aux besoin des métiers et à la stratégie de l'entreprise...la valeur ajouté du SI
A ce stade on se fout de la technique.

On commence généralement par du du BPM (business process management): modélisation des processus métiers
Comment fonctionnent les métier, les flux informationnels.
Comment on les optimise, les sécurise (avec du contrôle par ex), les simplifie.
... toujours pas de technique.

A partir de là on cherche les tâches à non valeur ajouter afin de les automatiser (éviter les ressaisie par ex.)

A coté de ça on peut lancer un petit audit COBIT
On va travailler sur des axes: intégrité, disponibilité, sécurité, cohérence des datas, etc etc.
Et en plus, connaitre le taux d'adéquation SI/métier et connaitre les axes a travailler (en fonction de la stratégie de l'entreprise/métiers)
... toujours pas de technique.

On a une photo des  flux métiers (BPM), une photo de l'état de gouvernance (cobit), une idée des axes à améliorer (stratégie, besoins)...
Bien évidement on a une cartographie du réseau, systèmes, des flux datas au sein et entre appli, etc. etc. le tout à jour.
On créer un portefeuille projet et on priorise.
... toujours pas de technique.

On lance les projets: ayé! on entre dans la technique... mais quelques mois sont déjà passés