fookooflakman | Voir ce message dans le sujet non filtré
akabis a écrit :
C'est avec ma vision utopique qu'aucun budget (en constante augmentation) ne m'a été refusé depuis 3 ans.
Alors que partout ailleurs on parle de restriction budgetaire, la crise toussa...
Je suis responsable d'un service IT, je négocie mes budgets directement avec la direction: la preuve est faite que ça n'a rien d'utopique. Une position/point de vue, ça se defend.
Le bisounours s'en tire plutot pas mal  ... tout simplement parcequ'il a raison et que les gens ne sont pas si con que ça.
Encore faut il expliquer les choses sans faire le neuneuformaticien.
Je tiens toujours ce discours mais n'essaye jamais de l'imposer. C'est peut être ce qui me différencie.
Je pointe les améliorations à faire (ou étudie le besoin), j'explique, j'apporte des solutions, je prouve la plus value et, toujours, j'evangélise.
Et tu sais quoi... ça marche à tous les coups!
Pour ce qui est de la dénomination de l'IT, bien entendu qu'on est sur une fonction de support (ou de soutien)... tel que défini dans la chaine de valeur de Porter. Mais ça n'a aucun rapport.
La R&D est aussi une activités de soutien ça n'empèche pas que celle ci est primordiale à l'évolution et survie de l'entreprise.
Mais là on s'eloigne du sujet.
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Que tu défendes/vendes ton truc très bien est une chose, mais cela n'en reste pas moins que, comme tu le disais dans ton post d'avant, c'est plus une affaire de rhétorique. Cela dit, comme je te le disais, j'ai une vision positive de l'informatique (sinon je ne travaillerais pas dedans) et ai conscience qu'on peut proposer de la valeur ajoutée.
Autrement, les exemples que tu as donnés sont peut-être moins directement en rapport avec le sujet du topic, mais ils n'en restent pas moins intéressants et je t'encourage à en poster d'autres si tu as d'autres projets à venir.
Pour recentrer, le topic vise plutôt à détailler les problématiques de gestion et les projets intéressants à proposer / mener en temps de crise, en gardant en ligne de mire qu'on peut demander des efforts "intelligents" à l'IT et pas des coupes bêtes et méchantes dans les budgets.
Je repense à ton exemple des firewalls, ça s'apparente aux problématiques classiques qu'on traite au fur et à mesure du développement d'une entreprise, ce sont donc plutôt des investissements tirés de la nécessité de la gestion des risques, avec une gestion efficiente du budget. C'est limite HS donc, mais ça ne fait pas de mal. |
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