Le contrôle de gestion cela consiste à bâtir les business plans d'une activité et ensuite tout au long de l'année de suivre l'avancement, de déterminer les écarts et de comprendre leur origine, de prévoir l'"accostage" c'est à dire d'anticiper les résultats en fin d'année.
C'est également calculer des coûts de revient, des coûts internes à l'activité, faire de la gestion financière, voire de la trésorerie.
 
cf. deuxième message de ce thread  

 
 
De ce que j’en ai vu en banque c’était:
- suivi de capitalisation des projets IT (que ce soit les coûts internes ou de consultants)
- suivi de projets de transformation (coûts et temps)
- suivi des pertes opérationnelles liées aux incidents IT