captain redface a écrit :
De ce que j’en ai vu en banque c’était: - suivi de capitalisation des projets IT (que ce soit les coûts internes ou de consultants) - suivi de projets de transformation (coûts et temps) - suivi des pertes opérationnelles liées aux incidents IT
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Merci pour ton retour d'expérience, j'y vois un peu plus clair maintenant donc merci.
Juste quand tu dis en coûts et temps, l'unité de mesure habituellement en contrôle de gestion IT, c'est l'euro ou le jour-homme ? Ou les 2 ?