Altran suit les principes des boites de prestation. Si le terme change - société d'ingénierie - en vrai c'est toujours pareil.
 
 - Altran fait du volume, les prix de vente sont plus bas que pour des société de taille plus réduite. Un Business Manager (commercial en faitg) ère donc un nombre important de prestataires.
 - Chaque BM touche une prime s'il place une personne en inter-contrat,  un des ses consultants, ou un consultant d'un autre BM.
 - Un BM a un fixe bas, son salaire est lié à ses consultants, il a donc intérêt à faire du volume.
 - Un ingénieur expérimenté n'est pas vendu vraiment plus chère qu'un débutant, même s'il est payé plus, de ce fait, ils sont moins rentables.
 - Un BM va avoir des "chef de groupe" sur ses sites clients afin de déléguer les taches administratives de base et pouvoir gérer plus de consultants. Les chefs de groupe touchent des primes, car, interlocuteur privilégiés du client, ils sont au courant des nouveaux besoins.
 
Et maintenant, tu te retrouves consultant(e), en inter-contrat, 4-5 ans d'expérience. Un BM va tenter de te placer coute que coute, ta carrière il s'en fou, ce qu'il veut c'est une prime. Donc, tu cherchera à partir, car sa prime tu t'en fou, tu penses à ta carrière.
En attendant, tu fera du Altran Research, aucun intérêt pour toi, mais Altran t'as sous la main pour te mettre la pression.
En si, il y a un intérêt, cela te permet de garder une dynamique type "je vais au travail".
 
Certaines consultants se font embauchés par des clients ou simplement par des boites normales, accessibles avec un peu d'expérience.
 
Il y a aussi eu une vague de départ du à la politique de frais, pas à cause de la carte d'Edenred (officiellement) car la plupart des consultant ont été content de ne perdre "que 250€ / an". C'est du aux frais de transport qui ont baissé, car avant, Altran remboursait des frais km sans en avoir le droit. Le manque à gagner est pour certains de 10% du salaire.