Reprise du message précédent :

 
On a du avoir une petite dizaine de départs de chez nous vers des MBB à cette période ... pour le moment les gens ont l'air de survivre et ceux / celles à qui j'ai parlé se sentent pas trop maltraités ...  

 
PM M & T Y ?

 
J'ai parlé à ceux qui sont allés chez les verts, mais ceux chez les bleus vont bien aussi visiblement

Plus de caillasse a iso-fouet ?

 
Moins de fouet, plus de caillasse

Mon ancien cab me demande de faire 1j de freelance là
 
C'est quoi les TJM pour un manager en freelance ? Il y a une plateforme type Glassdoor qui donne des range ?

Tu peux faire ton benchmarking sur Malt

Tu as une structure juridique pour accueillir la presta ? Auto-entrepreneur ou autre ?

on se démerde
 
j'ai demandé 1900 balles du coup sur base de comparables

movemeon. T'auras plein d'offres strat' freelance pour benchmark les TJM.
Plus adapté que malt à mon avis qui est très focus IT de ce que j'ai pu voir.
Par contre tu es censé faire quoi en 1j?

encadrer les stagiaires qu'il a laissés en plan

cadrer une due dil flash sur un sujet un peu niche que je suis le seul à maîtriser
 
ils savent que 2j+ j'aurais refusé, ils se disent que c'est mieux que rien

 
Due dill flash = truc torché par un stagio en une semaine, avec 1j d'encadrement de VdV  

1000 balles + 10% du CA généré sur ce sujet sur les six prochains mois

 
Voilà
 
Ca fera 50K svp

 
Je connais des boites prêtes à planter le sujet juste pour pas te payer tes 10%  

Pour 10% je doute
Par contre essayer sans l'expertise et se planter ça je vois bien

Yeah, right. Petit hint: à quelques exceptions près, un top exec qui ne fait pas la distinction entre un consultant MBB et un audit senior de chez PwC, ce n'est pas un top exec, c'est un clown. Sauf si tu parles du top exec d'une boîte de distribution de matériaux de construction à 7M d'EBITDA en Sarthe.

 
S'il est actionnaire à 100% de sa boite à 7M d'EBITDA dans la Sarthe il s'en tape de pas savoir, il est de tout de manière plus riche que les partners des MBB

Le roi du BTP de ma ville d'origine devait pas être très loin de ce niveau et je suis pas sûr qu'il savait lire autre chose que la couv de l'Equipe et le manuel de sa BMW...
Après il savait compter  

 
Non je parle de top exec sur des business avec des revenus >bn €  
 
Mon assertion est peut être un peu moins vraie dans le microcosme Français où les top exec feront un peu plus cette distinction, de mème qu’ils regarderont quelle école a été faite, même après 10-20 ans d’xp pro…
 
Dans le grand éventail des parcours de carrière possibles, les debuts en audit ou conseil reste assez proches l’un de l’autre si tu prends un peu de recul.
 
PS: je ne fais que partager ce que je constate dans un grand groupe international…

 
Je préférerais être Benzema ou Mbappé que moi

Qui est la formule 1 et qui est le karting en conseil en strat ?  

Oui, €300m de sign in c'est mon price point maintenant

 
Des consultants qui signent des contrats avec Nike, Beats by Dre, KFC, etc...  

 
Petit projet d'excellence opérationnelle chez les Ouighours  

Super intéressant comme retour (en tout cas moi je trouve ca très utile). Ca tord un peu certains mythes et ca peut potentiellement permettre à certains de remettre les choses en perspectives (pas la fin du monde si tu t'es fait ding et que t'es pas rentré à 23 ans en MBB).
Du coup peu de distinction entre MBB et Big 4 (au moins dans ta boite). Quid du Tier 2 (RB, OW, ATK) et des "tops boutiques" (ADL, LEK, Adv, etc.). Leurs ex consultants jouissent-ils également d'une aura similaire au groupe MBB/Big 4 ou bien pas du tout (parce que pas connu, taille trop petite ou autre)?

 
Pour élaborer un peu :
 
- Témoignage issu de mes observations dans un groupe >10000 employees, multi bn€ revenue, HQ à l'étranger, footprint global.  
- Je bosse au HQ oû les francais sont bien représentés dans l'ensemble, jusqu'au niveau comex, sans être majoritaire pour autant - culture groupe internationale
 
Ce que je constate en parlant quotidiennement aux personnes aux niveaux SVP et comex. Ils ont une vue assez high level des trajectoires de carrière
 
- Ceux qui ont fait 20 ans dans la boite
- Ceux qui ont fait 20 ans dans l'industrie avec diverses move "latéraux" (de compétiteurs en compétiteurs) ou "verticaux" (clients, fournisseurs...) le long des chaines de valeur
- Ceux qui viennent d'une autre industrie et apporte une expertise fonctionnelle spécifique (supply chain, transformation, pricing, Innovation, IT, finance, tax, HR,communication...etc)
- Ceux qui viennent de l'advisory au sens large - audit, consulting, investment banking etc
 
Je dirais que c'est la façon dont ils segmentent les parcours de carrière en quelques grandes catégories. Cela n'empèche pas ensuite de voir les spécificités propres liées à la personne, évidemment. Et là, chacun à sa propre expérience et ses propres qualités qui bien que secondaires, sont bien comprises.  
 
Exemple concret : dans une équipe strategy / M&A, on trouve des ex-consultants et ex-auditeurs..etc. S'ils sont tous "couteaux suisse" jusqu'à un certain point, le boss de l'équipe a l'intelligence de staffer préférentiellement les uns et les autres selon la typologie des projets en fonction de leurs forces et faibles respectives. Et il y a là de grosses différences. Différences qui sont davantage liées à l'expérience acquise lors des x années passées en Audit / Conseil, à la culture professionnelle etc... plutôt qu'au "brand name" de la précédente crêmerie.
 
Encore une fois, s'il y a une mafia d'ex BCG ou d'ex McK à la tête d'une boite ou d'une division, je n'ai pas de peine à imaginer ce que la situation soit alors drastiquement différente eavec une plus grande importance accordée alors au nom de la crèmerie.

En Suisse ils accordent moins d'importance aux diplômes (après quelques années) vs les compétences/années d'expérience non ?

 
Le groupe a un HQ en Suisse mais a une culture internationale, comme n'importe quel grand groupe, et n'est donc pas culturellement très marqué Suisse. En particulier, sur les niveaux dont je parle (SVP + Comex), les Suisses natifs représentent <10% de la population concernée...
 
PS: à part cela, je pense que ce que tu dis es vrai. Mais c'est plutôt la France l'exception dans le monde international du business oû un CEO du CAC40 va démarrer sa bio par "Diplomé de l'X en xxxx..." . Partout ailleurs dans le monde, c'est différent.

Je n’ai pas l’impression. Les gros pays qui ont suffisamment d’écoles pour avoir un classement et un bon rayonnement ça apparaît souvent.
Pour les micro-pays genre la Suisse ça apparaît peu, parce que les choix sont très limités et la sélection se fait sur la sortie et pas sur l’entrée.

Aucune carrière n'est totalement fermée (à part le PE chez KKR) mais certaines portes s'ouvrent plus facilement - un gros nom sur ton CV te donne plus d'options/une chance en plus
 

 
Je suis d'accord avec toi, après pour compléter :
- toutes les boites sont différentes et ne recrutent pas les mêmes profils. Ca marche dans les deux sens : dans des boites un peu tradi où le job de l'équipe de stratégie est de guider de execs issus de l'interne sur des sujets opérationnels ou politiques... tu vas pas prendre un premier de la classe de 28 ans qui n'a connu que le BCG. A l'opposé la boite où je suis a recruté des consultants à tour de bras pour des raisons plus ou moins valables, du coup c'est pas anormal d'en avoir à des postes très loin de l'advisory
- le recrutement interne rebat un peu les cartes. "On" est moins snob quand on sait que le mec est bon et qu'en plus il connait l'industrie et la maison. J'ai en tête des mecs (très solides) qui ont commencé par faire de l'IT ou du contrôle de gestion...  
- il y a malgré tout des tendances lourdes. Autour de moi et en dé-zoomant un peu de ma boite actuelle, la plupart des auditeurs font du FP&A, la plupart des mecs issus du conseil hors strat font des opérations/des fonctions support (IT, project management, RH, data, compliance...). Les anciens consultants en strat sont ceux qui ont les parcours les plus variés mais "bizarrement" ils ont tendance à revenir à des postes type strat corpo, chief of staff, ou en relation avec l'ecosystème financier...
 
Enfin, il n'y a pas que les français qui font attention au pedigree... Un de nos concurrents (boite tech US, pas vraiment une culture Ivy League mais secteur à la mode) a remonté une équipe de strat corpo "white space" en y mettant les moyens et les profils récemment recrutés sont remarquablement homogènes (gros diplômes et/ou ex-IB/buy-side et/ou ex-MBB/T2).

Aux US tu as une grosse mafia Ivy League + top schools et top business schools, il faut pas se leurrer.  
 
Et on raconte tout autant qu'on a fait Harvard qu'un Français qu'il a fait l'X

Au UK c'est encore pire avec Oxbridge, à côté d'eux on est des enfants de coeur

Je pense que les gens veulent se convaincre que le diplôme ne compte qu'en France et qu'ils auront leur chance à l'étranger.
 
Aux US y'a HYP avec les legacy admission, au UK c'est même pas juste Oxbridge qui compte c'est ton college durant tes études.

Juste pour clarifier, je ne voulais pas dire que les écoles n’avaient pas d’importance dans les autres pays. C’est juste la permanence dans le temps de cette importance qui me parait plus singulière :  
 
En France cela reste un critère déterminant dans bien des cas même après >20 ans de carrière…  
 
Est-ce qu’aux US/UK, les mecs continuent à se presenter par leur école après 20 ans de carrière ? Perso, j’ai moins vu ça, pour des below 30s peut-être mais beaucoup moins après où c’est l’expérience qui est présentée en premier. Les senior exec anglo-saxons que j’ai rencontrés se présentent par leur xp pro et non leur école et en géneral te parlent en m$ dès la première phrase (managed a xxx m$ business, lead a xx m$ project, grow revenue from y to z m$… etc)
 
 

+1, le mythe du "microcosme français" et de "il n'y a qu'en France qu'on cite son école 20 ans plus tard" est clairement faux (US et UK étant de très bons exemples en effet)

Quasi toutes les bios d'exec US contiennent "he holds a Bsc summa cum laude from Princeton Unversity and a MBA from Harvard Business School". C'est même assez US d'écrire "MD, PhD" et autres certifs direct dans le titre de la carte de visite (clairement pas en France)

Ouais enfin c'est pas le cas en france c'est tout relatif. C'est juste parce que les formations univ ne sont pas reconnues.
Parce que perso je ne connais pas un seul médecin qui n'écrit pas Dr.X. Sachant qu'un MD et un PhD sont rigoureusement équivalents du point de vue du titre de docteur et de son utilisation "Dr.X"

Je me demandais s'il y avait des cabinets de conseils à Paris qui recrutaient des gens ne parlant pas français.  
 
Je pense que dans la majorité des cas, c'est mort, mais je me dit qu'il y a  peut être quelques cabinets basés à Paris mais ayant pas mal de mandats en anglais (et donc le français courant pourrait ne pas être un prérequis).