Reprise du message précédent :

 
Non toutes choses égales par ailleurs, et ta pote a passé l'âge de dire "j'ai eu une bonne note sans même travailler"    
 

 
T'es dans une startup ? T'es dans la tech ?  
 
1. Tu écoutes et notes les idées de ton CEO. Surtout les plus absurdes, ce sont ses préférées. Si ton CEO n'est ni le fondateur ni nouveau, tu challenges (uniquement) pour la forme
2. Tu fais un workshop dans un loft sur le canal* avec ton CEO et sa C-suite pour mettre tout le monde d'accord avec le point 1. Tu retiens et évite soigneusement les points de friction
3. Tu fais tes slides et t'utilises 2-3 mots un peu compliqués pour que ton boss se trouve intelligent (pas plus, il se trouvera bête et t'en voudras)
4. Tu trouves des KPIs venteux que tout le monde aime (nombres de contrats signés = bien, EBITDA = problèmes)
5. Si la boite atteint les KPIs, champagne. Si la boite loupe les KPIs de peu, tu trouves une excuse (inflation, guerre en Ukraine...). Si la boite loupe complètement les KPIs, tu changes la méthode de calcul. Dans 18 mois tu trafiqueras les chiffres pour montrer un beau hockey stick, t'attribuer les résultats et changer de boite  
 
Avec ça ton planning stratégique est meilleur que celui de la moitié des start-ups et de la majorité des big techs
 
* Si t'es dans la crypto ou si t'es backé par un gros VC américain ou japonais, tu préviens aussi ton dealer

vous en pensez quoi de strat & ops chez 8 advisory ?
 
J'en entends beaucoup parler mais j'ai l'impression, surtout vu les profils recrutés, que c'est surtout ops voire IT

J'ai été appelé ... pas donné suite ... ça sent le truc où tu fais des carve out IT ...

Entre autres, mais surtout des DD et pas mal de restructuration, avec ou sans carve-outs, non ?

La grosse erreur de quitter son cab sans imprimer toutes les methodos/exemples de pres/trainings (et même carrément tout balancer sur le mail perso si jamais pas de systèmes dlp-like).
Astuce : il faut récupérer au fur et à mesure car parfois les accès sont restreint à partir du moment où tu es en préavis  

 
je confirme (2 contacts chez eux)

 
on sent le giga mercenaire
 

 
j'ai un cas ou le contact a aidé le client sur la construction de son BP @5ans en l'appuyant sur l'identification des trends clé  
préalable à une opération d'augmentation de K

 
 
même question à un niveau plus junior
 
j'ai eu des retours très récents vraiment pas fameux + manie d'être visiblement pas toujours sympa même en entretien (mais certains disent que "c'est le jeu chez RB" ce qui me parait 3zo)

 
Les gars, vous croyez vraiment qu'un cabinet dirigé récemment par l'illustre Olivier va avoir une culture peace and love ?
 
Toujours en matière de bienveillance, y'en a chez vous qui ont bossé pour Desjardins ? Le patron de la strat a l'air cool :  
https://www.consultor.fr/articles/l [...] nne-son-it
 

 
Ce zgeg à l'air d'être un zozo absolu ...

C'est clair... le genre de tocard qui va essayer de te tanker pendant une soutenance, prendre une rouste intellectuelle pour au final te dire que c'est trop cher  

D'un point de vue bassement logique, je trouve cet ego trip interview, euuuuh, déroutante. On est dans un métier où le pricing est largement à la tête du client, c'est un peu étrange d'afficher la couleur à l'avance en disant qu'on est radin et difficile. Si le but est d'être un employeur attractif, c'est pas gagné non plus.

 
c'est clair que le mec a complètement dérapé et a l'air d'avoir une énorme "chip on his shoulder".
Dire en entretien qu'on "fouette" des consultants    
c'est tellement pas pro  

C'est un client, pas un consultant.

L'interview est nulle. A mon avis, l'interviewé est nul et le journaliste aussi. D'où le résultat. Aucun miracle ne s'est produit.
 
On dirait presque un troll façon Gorafi tellement c'est caricatural...

Je trouve que le type fait le job, ce n'est pas à lui d'aller sauver un gars dans son ego-trip

Quand le type relit son interview, il pige qu'il est grotesque vous pensez ?

Je pense qu'il se hype lui même, dans un intense circlejerk avec un seul participant

 
Le journaliste a déformé ses propos, il a choisi les parties qui l'intéressaient, il a omis de mentionner qu'il a aussi dit [un truc sans rapport], c'est trôpinjuste, le journalisme c'est plus comme avant, d'ailleurs il va leur apprendre la rigueur intellectuelle à ces journalistes parce qu'il est très très très malin.
 
Ah et j'oublie : c'est la faute du journaliste qui comprends rien au conseil et au Québec jamais on n'oserait faire ça

 
C'est con mais ouais, spontanément j'aurais pas imaginé ce genre de cas localisé là-bas. Après ok, un seul datapoint.
 
Donc si je résume, vu qu'il sent la slide finie dans la nuit, mieux vaut stopper de bosser à 20h et rentrer chez soi En fait elle est là la bienveillance québecoise !
 
 
Pour revenir sur le sujet (j'avais quelques pages de retard) des salaires, B4 strat (un cabinet), le 100 en fixe c'est plus pour du M.

Je up

apparemment très strat, salaires en deçà du marché mais horaires pas bien violents

le positionnement strat me surprend pas mal, je reconfirme semaine pro normalement

le combo "très strat mais horaires pas bien violents" j'ai également du mal à l'acheter
 
ou alors c'est "strat" mais pour des clients foireux genre la caisse des dépôts

 
Ou en mode "personal branding", pour expliquer à ses employeurs (et futurs employeurs) que c'est un "bon" acheteur de missions de conseil et que lui, on ne lui la fait pas...

Le "bon" acheteur il voit un consultant, il fouette    
 
Le "mauvais" acheteur, il voit un consultant... il fouette, mais c'est un mauvais acheteur

 
C'est classique des profils "prod". J'avais exactement le même défaut il y a plusieurs années. Voici comment mon chef m'avait fait progresser à l'époque (j'étais consultant) : Tout ce que je devais dire devait tenir en 3 bullets points. Au début c'était galère, puis c'est devenu naturel. Et je ne donne jamais plus de 3 idées dans mes synthèses. Laissant la possibilité à la personne d'en savoir plus. Entraîne toi à tout reformuler en 2 ou 3 points maximums.
 
Pour avoir été C-level en région (boite 100+M€), en Codir on n'a pas le temps d'entrer dans les détails. On a 3 questions :
- Qu'est-ce qui se passe ? (Problème, cause racine (si on a le temps   )?)
- Quelle décision on doit prendre ? (Deux ou trois options sur la table Coût, risques, complexité...)
- Ce sera fait quand ? (Il faut bien que les étages d'en dessous bossent...)
 
Et plus les groupes sont importants, plus tu dois encore faire des efforts de synthèse. Quand j'ai quitté mon poste (chassé par un Cab de conseil), j'ai été bras droit d'un SVP operations d'un grand groupe du Cac40. Le type finissait ses journées à 22h, et à 07h du mat il était déjà là. Mon périmètre c'était les crises dans le monde (incendie d'une usine, dépôt de bilan d'un fournisseur critique, ...). Je lui faisais les mémos pour le Comex groupe (avec les 3 points mentionnés plus haut). Autant te dire que tu n'as pas la place pour raconter ta vie. Sans compter que je lui servais de sparring partner pour tester ses messages (et reprendre ses slides qui ressemblaient à un sapin de noël, quand il avait dégueulassé le boulot de son assistante).  
 
Donc tu dois percuter vite et faire la distinction entre l'accessoire, et l'essentiel.
 
 
 

Tellement vrai...  
Tous les lundi matin dans mon ancien poste, à 08h30 au plus tard, j'avais un coup de fil du siège. Il fallait que j'explique les variations de performance financière d'un site. Rien d'autre ne les intéressait (même quand il y avait des mouvements sociaux, seuls les chiffres importaient). Qu'est ce que ce NP1 pourri ? Pourquoi le NP2 a baissé alors que le CA est stable ? Bref, tout avait trait à l'argent. Par contre pour avoir le moindre budget d'invest, tu devais te taper des business cases avec ROI à 2 ans que personne ne lira...Donc je filais ça à mon alternant.
 
Je me suis lassé de mon poste à cause de ça. Je suis un type de la prod, pas un financier.
 

 
Je prends 1 poste par entreprise que j'ai faite (j'ai été un mercenaire en début de carrière). Plus les postes sont anciens, plus je les résume en 1 ligne. Et plus ils sont récents, plus je prends l'expérience ou l'activité qui correspond à ce qui est recherché par l'entreprise pour le poste concerné.
 
My 4cents.

bonjour
 
Des gens chez RB ???
Pourquoi êtes vous MECHANTS ?

parce que les gens qui bossent chez RB sont ceux qui sont frustrés de pas avoir été pris en MBB

Savage.

ça paye bien RB ?

j'ai eu un très bon fit avec les partners LEK que j'ai rencontrés d'ailleurs
 
modestes mais confiants dans leur expertise, très sympas
 
le partner Bain que j'ai rencontré m'a fait bien moins forte impression

bon fit aussi avec un consultant L.E.K avec qui j'ai casé y'a quelques mois
apparemment rythme pas si terrible et bonne ambiance
 
 

Durant mon process chez eux ça tutoyait, assez déconcertant au début mais plutôt agréable.
 
Sinon, quid des horaires pour les stagiaires dans vos crémeries ? Particulièrement intéressé pour avoir l’info s’agissant des MBB

Pour stagiaire je ne sais pas mais sur du junior jusqu'à ~4 ans d xp, j'ai ces datapoint très récents :
 
Mck et BCG possibilités de terminer autour de 20h30, parfois plus tôt, beaucoup plus tard si tu fais de la DD
 
Bain après 22h en moyenne  
RB ça se fait défoncer, Advancy et CMI (practice corpo)

 
??
 
Ils vouvoyaient tous les candidats ?

"possibilités de terminer à 20h" j'adore
 
https://www.youtube.com/watch?v=9En0JNrKYB0

Les jeunes sont là pour apprendre  

 
Ok merci beaucoup pour l’info  
 
 

 
Consultants (qu’importe leur séniorité) et RH tutoient les candidats - du moins ceux à un stage.
 
Seul cabinet où cela paraît être une constante d’ailleurs…

OK. Je suis pas dans cette industrie mais j'ai jamais passé un entretien où on m'a vouvoyé je crois.