Reprise du message précédent :
OK. Je suis pas dans cette industrie mais j'ai jamais passé un entretien où on m'a vouvoyé je crois.

en strat effectivement ça se touche un peu et ils vouvoient +

Conseil ou non je n'ai jamais fait un entretien où je tutoyais les candidats (on commence le tutoiement après l'offre acceptée d'habitude)

Idem.  

Idem.

Idem.

pas idem  
bande de fou

C'est sympa des mecs de 27 ans qui vouvoient des mecs de 23

Vouvoiement et tutoiement par la suite (pas forcément de tutoiement avec ceux prochent des D.ieux cela dit)

c'est bien accenture strat ??

vs les big par ex ou des boutiques type advancy, advention, indefi, ares etc...
voire Circle
Le positionnement est différent avec sûrement beaucoup plus de projets IT/tech mais autrement j'ai du mal à les classer

 
Accenture Strat ou Advancy, c’est comparé des choux et des carottes. Les deux ont des pros / cons.
 
Cela dépend de ce que tu recherches…

Accenture strat fait des projets de transfo
 
Advancy fait des projets de strat
 
Le premier tu seras à la cool
 
Le deuxième tu te feras défoncer
 
Tu dois gagner 50% de plus chez Advancy
 
Le patron de Advancy est fou

j'ai pas candidaté chez Advancy
 
mais je me tâte à essayer de décrocher un entretien pour m'entrainer  

Nope. En tout cas moins bien que du MBB et des boutiques sérieuses.
Après si on prend comme ref un cab d'orga à la wavestone alors oui ils ont des bons salaires  

Idem on est dans un process de recrutement pas au PMU du coup. Vouvoiement + utilisation du prénom du candidat.

Que pensez-vous de SKP et Strategy& ?
 
Je suis à la recherche d'un bon plan en strat: Belles missions, horaires ok (genre 20h30-21h), salaire intéressant (pas du MBB bien sûr mais mieux que les cabinets de transfo).

J'ai eu les deux quand j'étais candidat. Et quand je reçois en entretien, je tutoie les candidats, ça les met à l'aise. Ils sont moins sous contrôle, et je peux détecter des choses que je n'aurai pas vu s'ils avaient gardé le côté ultra sérieux via le vouvoiement. Car certains quand ils sont à l'aise, ils sont à l'aise... Cela dit, je débriefe toujours le candidat à la fin de l'entretien, il saura si c'est oui pour le tour suivant ou si c'est non et pourquoi.

Après, j'ai commencé ma carrière comme ingé en production, à travailler avec les opérateurs de machines à commande numérique et avec les chefs d'équipes. Le vouvoiement était à proscrire sous peine d'exclusion par le groupe (ça fait chef, et en prod ils n'aiment pas ça). Et j'ai gardé cette culture où on peut se tutoyer, mais t'en coller une quand même si tu déconnes.

Cela dit, depuis que je reçois la génération 1999/2000 en entretien, je me pose la question de revoir mes pratiques managériales...

 
Strat & je sais pas non plus  
Skp on est plutôt sur une sortie à 19h30, salaire en junior à 55k il me semble, les missions ont l air pas inintéressantes  
 
Attention au test numérique

Btw ça recrute toujours chez Monitor ?

 
Je connais pas  Strat& mais pour SKP en effet on est que sur des missions topline (tu verras pas de cost killing), assez orientées sales et pricing même s'il n'y a pas que ça.
 
Le salaire est clairement en dessous du reste de la troupe même si il y a un réajustement qui est prévu très prochainement (et au dessus des cabinets de transfo of course).
 
Les horaires sont très ok, des stagiaires qui partent à 19h c'est quelque chose de banal, les bureaux sont bien vides à 20h même si sur certaines missions/phases, il peut y avoir des coups de bourre (comme partout). Mais en moyenne un 9h-20h est largement atteignable

 
C'est marrant c'est pas le feedback que j'ai eu d'anciens de SKP sur les horaires.
 
Mais ils n'étaient pas stagiaires.
 
La règle en général c'est que strat = missions courtes et chères = tu te fais fouetter et tu es bien payé

nn moi aussi ce sont des retours de consultants/consultants seniors

 
Pareil pour moi
je tutoie et je mets à l aise
 
et je suis quasi tjrs étonné à quel point les candidats très jeunes emploient des termes très familiers assez rapidement
eg "dans ce stage je me suis fait un peu chier" lol
 
Autre point: la majorité des jeunes viennent sans cravate. Est-ce la norme en entretien maintenant ?

je ne fais plus passer d'entretiens et c'est un SOULAGEMENT
 
les 4h / semaine avec des clones d'ESC après lycée privé qui souhaitent "du challenge" et sont attirés par "la diversité des missions" parce que le conseil est "une très bonne école et un tremplin" j'en POUVAIS PLUS

Tu aurais certainement une palanquée d’équivalents dans ton poste actuel
C’est plus intéressant quand tu recrutes des expérimentés.

rien compris à ta première phrase

Ce type de profil qui postule dans des cabinets de conseil en stratégie candidate certainement dans des startups/scaleups.  
Tu es content de ne plus recruter de juniors tout court

 
Disons que je l'ai vu de l'intérieur sur une semaine complète, je peux t'assurer qu'à 20h il y a beaucoup de bureaux allumés

Oui, ils ne mettent plus la cravate. Personnellement ça ne me pose pas de problème. Je n'en ai pas mis depuis des années et ça ne me manque pas.  
 

J'ai les mêmes. Alors j'ai toujours la petite question qui tue "D'après toi, un consultant fait quoi de ses journées ?"... Et celle la ils ne la voient jamais venir, et comme ils ont bachoté à mort leurs études de cas, sur ce genre de points ils sont assez "light" les jeunes en sortie d'école.
 
Ce qui me fait rire, c'est quand ils croient que tu vas les mettre à conseiller un C-level sur l'opportunité d'acheter un nouveau hub logistique ou pas, alors qu'ils ne savent même pas lire un compte de résultat, ni comment tournent des opérations... Bon, comme je suis sympa je leur dis que leur contribution sera d'abord de faire des slides.  
 

Classique de certaines maisons... J'ai donné, mais plus jamais.
A chaque fois que j'ai fait faire une nocturne à un consultant, je lui ai filé un après-midi un vendredi pour compenser (voire une journée, mais c'est rare et plus difficile à planquer dans les comptes   ). Au vu des marges, sérieux, ça ne se voit pas sur le résultat de l'entité. Après certains managent différemment...
 
Dans mon ancien poste, j'ai connu un salarié à bout qui a mis fin à ses jours (ce n'était pas mon département, mais je connaissais ce salarié ), ça m'a fait réfléchir au management par mise sous pression continue des troupes. Les gens quittent souvent le conseil parce que c'est un univers qui semble oublier que derrière les slides ou les analyses, il y a des humains avec des vies et des problèmes terre à terre. Cela se réglera avec la nouvelle génération je pense.

Dans une de mes anciennes crémeries on a eu 3 burn outs de new hires en 6 mois (pour un boutique de c. 60 consultants à l'époque).
 
Pas un mot du partnership/top management sur le sujet
 
Leur seul apport a été de mettre un weekly survey qui te demande si tu es motivé par ce que tu fais

Des branquignoles sérieusement.

A l'inverse, à la sortie du confinement une autre ancienne crémerie avait pour évacuer le stress et l'aspect journées de travail sans fin liées à la disponibilité supposée continue des gens, donné 1/2 journée de congé toutes les deux semaines à tout le monde, de fin mai à août.
 
C'était plutôt un chouette geste dans un moment pas facile du tout pour certains (parents, stagiaires dans des 15m2 à Paris, etc.).

Quand j'ai vu une série de burn out... le boss a profité de la soirée de Noël pour dire que le cab ne cherchait que des winners et que les faibles ne pouvaient pas faire face

On semble oublier un peu vite que le burn out peut tout autant être lié au passif de l'entreprise que du salarié quand même.

L'inadéquation fait le burn out avant toute chose

Edit : ça ne justifie pas le silence du mgt qu'on se mette d'accord

 
est-ce que ce boss est toujours boss + indice sur le cab plz

 
certains sont très à l'aise / familiers dès que tu les mets à l'aise c'est assez marrant ouais.
 
pour la cravate ça me surprend aussi, particulièrement quand c'est sur Zoom certains se font pas chier. ça me surprend toujours car même si on porte pas au quotidien on peut être amené à le faire et un entretien d'embauche (dans ce type de métiers, pas dans une start-up..) est typiquement le genre de moment où tu ne perds rien à être overdressed...

Ca lui réussit pas mal, non ?

J'aurai claqué ma dem' dans la foulée. Et je lui aurai expliqué ma manière de penser pour mon entretien de démission. C'est qui ces guignols sérieux ?

 
lol
 
premier burn out une junior qu'on a mis sur un projet US sans l'envoyer là-bas, elle était en période d'essai donc a encaissé sans oser l'ouvrir les horaires FR + U.S.
 
10-12 semaines de 10h-3h du matin et travail le weekend
 
Le 2e burn out pareil, junior en période d'essai, due dils à répétition
 
Globalement les burn outs n'arrivent pas par hasard quand tu cibles des profils insecure overachievers et que le mot d'ordre du métier c'est quand même "on bosse beaucoup c'est normal" et que le jeu c'est de demander plus tant que la personne en face ne dit pas non

Ca t'aurait très certainement soulagé mais lui clairement il s'en fiche royalement. Tout au plus ca le conforte dans son idée que tu ne faisais pas partie des supposés "winners"  

 
Tu vas donc exactement dans mon sens

justement non
 
les profils étaient adéquats (insecure overachievers)
 
foutre un burn out d'une junior qui a même pas 6 mois de boîte sur le dos de "son profil ne correspondait pas au poste" c'est vraiment passer à 10km du problème